7月13日上午,河北圣和农业机械有限公司隆重召开2020年上半年营销会议。本次会议由营销数据通报、市场经验分享、生产促销措施、营销工作重点、公司领导讲话等五部分组成。
财务部主管邓勃对公司2020年上半年经营情况进行了分析。其中，特别指出今年上半年销售额比去年同期增长37%，完成全年任务70%，随着下半年销售旺季的到来，超额完成全年任务毫无悬念。
营销中心副总经理王周广对公司产品销售情况进行了总结。
生产中心副总经理李见卫就生产如何配合营销工作进行发言。
营销中心总经理郭广彦提出了2020年下半年营销中心重点工作计划。
常务副总经理苏山岭针对下步销售工作及提高公司产能,提高产品质量发表了重要讲话。苏总首先肯定了今年上半年大家取得的成绩，同时要求营销中心尽快落实新的营销模式，尽快使各项管理考核制度及方法、措施落地。苏总还通报了公司为提高产能，满足市场需求而采取的措施;通报了公司投入巨资兴建的六座产品检测实验室即将使用，使公司产品再上一个新台阶。
公司总经理师西峰在讲话中指出公司为扩大产能提高产品研发能力，公司已着手再铺设一条大型、重型产品生产流水线;再购买12000w激光切设备;扩容和改善烤漆设备;扩大研发团队;扩招生产人员，以此来提高公司生产能力和交货能力，尽力满足市场需求，保证旺季货源充足。
同时，师总也要求营销中心加强营销团队的建设，要按照新的营销模式的要求，认真学习、勇于担当、严格管理、奋力拼搏完成营销中心的各项经营目标，通过共同努力使我们的明天更加美好!
董事长王新芳对会议做了总结性发言。王董事长明确要求营销中心要建立团队化、专业化、制度化、规范化的全新营销队伍;要求营销中心全体员工采用现代化的营销工具，采用新模式、新思维、新理念，把圣和公司的营销团队锻造成为中国农机行业营销队伍的标兵。大会在斗志盎然、信心百倍的氛围中落下帷幕，大家纷纷表示要全力以赴，继续开创圣和公司更加灿烂辉煌的明天!
下午，营销管理中心继续召开2020年7月份营销会议，会议前各大区经理就今年农机市场和下半年营销工作进行了交流讨论。营销中心总经理郭广彦作了“新模式·新思维·新理念”的主旨演讲，并对下半年的重点工作进行了详细部署。营销中心副总经理王周广就规范化管理进行了讲解。
公司高层领导列席会议，并认真倾听和记录了有关市场信息，并对大家关心的问题进行了安排和部署。
会后，广大区域经理说这次营销大会是振奋人心的大会，并表示：成绩已成为过去，我们要胜不骄败不馁、应居安思危，争取年底取得更加辉煌的战绩!
